entwicklung.
miteinander.
gestalten.

Aus der Begeisterung für Entwicklung und Veränderung begleite ich Sie als Prozessberaterin bei Ihren Herausforderungen in der Arbeitswelt.
Mit verschiedenen Formaten stehe ich Einzelpersonen, Teams und Organisationen zur Seite. Meine Beratungen sind individuell zugeschnitten und das Ziel ist immer, neue Perspektiven zu eröffnen und Veränderungsfähigkeit zu verstärken.
Dabei ist mein Vorgehen mehrdimensional, lösungsorientiert, wissenschaftlich fundiert und mit Herz.

Lassen Sie uns Entwicklung gemeinsam gestalten.

was ich mache

organisationsberatung

Organisationen befinden sich heute im Spannungsfeld von Komplexität, Beschleunigung und Unsicherheit. Um mit diesen Herausforderungen umzugehen, gestalte ich mit Ihnen Entwicklungsprozesse, z.B. mit diesen Schwerpunkten:

Strategie
Struktur- und Prozessanpassung
Neue Führungskultur
Personal- und Führungskräfteentwicklung

coaching | supervision

In Coaching und Supervision möchte ich es Einzelpersonen oder Teams ermöglichen, bedeutsame berufsbezogene Themen professionell begleitet zu reflektieren und persönliche Entwicklung zu gestalten. Mögliche Themen und Formate sind:

Aufgaben- und Personenorientiertes Coaching
Führungskräftecoaching
Berufliche Neuorientierung
Gruppen- und Teamsupervision

moderation

In der Moderation geht es um wirkungsvolle Themenbearbeitung und strukturierten Austausch. Dabei achte ich auf eine interaktive und offene Atmosphäre. Mit systematisierenden, aktivierenden und kreativen Methoden ermögliche ich u.a.

Vertiefung von Themen
Erarbeitung neuer Inhalte
Lösungssuche und Entscheidungs-
findung
Gemeinsame Lernerfahrung

themen

Online-Supervision

In meinem Angebot der Online-Gruppen-Supervision kommen Menschen aus verschiedenen Arbeitskontexten zusammen, um sich innerhalb eines strukturierten Rahmens zu ihren Anliegen und Herausforderungen ...

Zwischen Klebezetteln und Organisationsdynamik – Design Thinking in Organisationen

Durch das Design Thinking-Verfahren wird von vielen Agenturen und Berater*innen Innovation und Unternehmenswandel versprochen. Das Gelingen hängt von vielen Faktoren ab und häufig passieren auch Überraschungen.

Von Remote zu Hybrid. Re-Teaming und Führung im neuen Normal

Remote, Präsenz oder was dazwischen - wie geht es mit der Arbeit weiter? Auch wenn viele schon wieder zurück im Büro sind, bleibt Homeoffice ein Thema und viele Teams arbeiten "hybrid", also gemischt. Ist hybrid dann jetzt das „neue Normal“ und wie führe ich hybride Teams?