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Das Mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für KMU
INQA-Coaching: Jetzt bewerben!
Von Digitalisierung, über Dekabonisierung bis Diversitiy: Auch kleine und mittlere Unternehmen und Organisationen spüren den Wandel der Arbeitswelt. INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80% der Beratungskosten können über das INQA-Programm übernommen werden.
Wollen Sie ein neues Geschäftsmodell entwicklen oder die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen bearbeiten? Wie passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihren Zielen oder muss diese mal aufgefrischt werden? Wie steht es um die Führungskräfte und die Führungskultur? Finden Sie die richtigen Mitarbeiter*innen und können diese halten? Wie sind ihre Prozesse und gibt es dafür die notwendige Struktur?
Solche und ähnliche Themen und Fragen lassen sich im Rahmen des Programms bearbeite, damit Ihr Unternehmen fit für die Zukunft wird!
Gerne begleite ich Sie und Euch als zertifizierter INQA-Coach!
Jetzt die Chance auf eine geförderte Weiterentwicklung nutzen.
Hier erfahren Sie alles zu den Förderkriterien und dem Procedere.
Viele Fragen ergeben sich aus der Aufgabe, sich kollegial zu führen und mit keiner oder einer flachen Hierarchie zu führen. Ob es um den Zuschnitt von Rollen und Aufgaben geht, Entscheidungsfindung, die Kommunikation oder den Umgang mit Gruppendynamik und Konflikten - jenseits der "eigentlichen" Jobs gibt es nun viele Themen, die für den gemeinsamen Erfolg von Bedeutung sind. Für die Bearbeitung dieser Fragen und Themen braucht es eine andere Ebene, passende Settings und Methoden.
Ich begleite Teams auf dem spannenden Weg in die Selbstorganisation oder stehe Führungskräften mit Coaching zur Verfügung, die ihr Team in die Selbstorganisation bringen wollen.
Lasst Euch ein passendes Angebot machen: beratung@feustel-liess.de
Teams müssen sich aktuell immer wieder neu zusammenfinden. Der Wechsel zwischen Homeoffice, Präsenz, Quarantänezeiten und den Begleiterscheinungen hat Auswirkungen auf die Qualität der Zusammenarbeit, auf Vertrauen und die Zufriedenheit der Teammitglieder. Im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz, reiner Aufgabenorientierung oder Beziehungspflege kann es zu Reibungsverlusten und sogar Konflikten kommen.
Wie können Teams wieder gut zusammenfinden, wie fühlen sich alle ausreichend gesehen, wie kann wieder eine gute Arbeitskultur entstehen? In einem gemeinsamen Teamevent kann wieder Vertrauen entstehen, können die verbindenden Prinzipien reflektiert und neue gemeinsame Ziele definiert werden - praxisorientiert & methodisch abwechslungsreich!
Buchen Sie ein Event, einen Workshop oder Klausurtag für Ihr Team, damit es wieder neuen Schwung bekommt. Ich erstelle Ihnen gerne ein Angebot.
In meinem Angebot der Online-Gruppen-Supervision kommen Menschen aus verschiedenen Arbeitskontexten zusammen, um sich innerhalb eines strukturierten Rahmens zu ihren Anliegen und Herausforderungen auszutauschen. Gerade durch die verschiedenen Hintergründe der Teilnehmenden können neue Perspektiven und Handlungsweisen für die jeweiligen Rollen und Aufgaben erarbeitet werden. Dabei findet ein Lernen mit- und voneinander statt, was der Professionalisierung und Qualitätssteigerung der eigenen Tätigkeit zu Gute kommt.
Die Online-Supervision ist natürlich auch für Teams oder Menschen aus dem gleichen Berufsfeld geeignet. Lassen Sie sich ein Angebot machen.
Die Sitzungen finden in einem wohlwollenden und vertraulichen Rahmen statt. Teilnehmende verpflichten sich, jegliche Informationen über Anwesende und Dritte vertraulich zu behandeln.
Mit kreativen Methoden und Tools wird das Online-Format (Zoom) aufgelockert.
Neugierig geworden? Jetzt anmelden!
Buchen Sie eine Online-Supervision für Ihr Team oder melden Sie sich für eine Gruppe an.
Kontakt: Ernestine Feustel-Liess, beratung@feustel-liess.de
Durch das Design Thinking-Verfahren wird von vielen Agenturen und Berater*innen Innovation und Unternehmenswandel versprochen. Das Gelingen hängt von vielen Faktoren ab und häufig passieren auch Überraschungen. Kontaktieren Sie mich für eine Innovationsberatung!
Mehr über Design Thinking und auf was es bei der Umsetzung ankommt, lesen Sie in meinem Artikel
Remote, Präsenz oder was dazwischen - wie geht es mit der Arbeit weiter? Auch wenn viele schon wieder zurück im Büro sind, bleibt Homeoffice ein Thema und viele Teams arbeiten "hybrid", also gemischt. Ist hybrid dann jetzt das „neue Normal“ und wie führe ich hybride Teams? Wie geht, nach einer langen Phase des Homeoffice, eigentlich Re-Teaming? Wie halte ich Vertrauen und Motivation aufrecht, wie behalte ich den Überblick über die Projekte? Diese Fragen stellen sich momentan viele Führungskräfte und Teamleitungen.
Im Online-Workshop werden wichtige Grundlagen für Vertrauen und Motivation für die Führung remote und hybrid arbeitender Teams vorgestellt und Aspekte für das Re-Teaming hervorgehoben. Für die Strukturierung von Aufgaben und Kommunikation hybrid arbeitender Teams werden Methoden und Tools dazu ausprobiert und der Transfer in die eigene Arbeit hergestellt.
Buchen Sie einen Workshop für sich und Ihr Team oder mit anderen Führungskräften zusammen. Ich erstelle Ihnen gerne an Angebot.
Kontakt: Ernestine Feustel-Liess, beratung@feustel-liess.de